科学的机制是管理的原动力

作者:佚名 来源:网络 录入者:李慧 发布时间:2010年10月14日 点击数:

 

  科学的机制是管理的原动力

   每个老板或企业家都想把自己的企业经营得有声有色,都有许多好的想法,但是其结果并不理想,原因何在呢?还是缺乏科学的、健全的机制。

   案例1:曾经有一个小学没毕业的企业家(王总),由于本人家境贫困,所以没有机会读很多的书,觉得这是他一生中的遗憾,所以立志如果有钱的话一定让自己的儿女与公司的员工多读书,从他创办企业以来,从没间断给企业的员工进行培训(经常有请专家来为高层管理培训、送中高层去外学习、请有专业技能的人为制造中心的管理人员及工人培训等),可是时间持续两年,公司的80%的员工都非常讨厌培训,这位企业家得到了这个消息非常的伤心,于是找到我咨询之事。

王总:  “袁总,为何我公司的员工给钱他们去培训都不想去的?想当年我就是因为家里穷才失去了学习的机会,真是很难理解,请您帮我分析一下好吗”?

Y:一定是您的培训政策不好!
王总:我出钱给他们培训还要培训政策吗?
Y:是的。请问如果您太太天做您最喜欢吃的那样菜您是不是还会喜欢吃呢?
王总:天天吃也会吃腻的呀。

Y:就是呀,您总是要他们培训也会让他们吃腻呀!哈哈
王总:那您有什么好的机制会让他们感觉不吃腻呢?
Y:第一、把培训与绩效工资挂勾,对培训内容进行考试,考过才能晋升、升级、拿到绩效奖金呀;第二减少培训次数,让他们有如饥似渴的感觉;第三、培训资格分等级(不是他想去就可以去的)! 
 王总:半年后王总找到我,袁总,您也太神了,现在每场培训我只预380人,可是后面还要站200多人,他们不但很认真的学习,还把公司的制度、流程倒背如流,科学的管理观念加强了不少,还把爱学习的行为在企业中形成了一种文化(我把去图书管学习的时间也作为绩效考核的指标之一,并让他们自我组织一小组读同一本书,读后结合公司的问题写读后感,并一起评选、讨论,并给冠、亚、季军发奖金)!

从以上的例子可以看出,科学的机制是管理的原动力!王总的企业采用了科学的机制后,比以前的效果好,并且大家是发自内心的想学习。 

 案例2:浙江某企业的陈总是一位非常勤奋、工作认真的人,由于过分的劳累不到30岁的他腰椎已经移位了,经常爬在地板上批改文件,使他烦恼的事是他的高层管理人员,要他们为某项事件出方案,可是迟迟都交不出来,到了最后还是由自己出主意,他不知道是什么地方出了问题?所以找到我来咨询此事。我告诉他:“是你的管理机制不行,如果采用全数据化的绩效考核,让他们每个人都是老板,我想局面一定会倒过来,当然一定是要有其能力担任此重任的人才才能用,不然他们还没有成长起来,你就完全放权给他们做,会给企业带来很大的损失,并且一定是要用敢拼、爱拼之人”!陈总听了我的话,后来聘请我们公司的团队为他进行了一系列的改造:

1、选人、用人的机制;

2、调整组织结构;

3、明确每个岗位的责、权利;

4、进行了财务整改;

5、上了可以量化的部分的绩效考核,三年后上了全数据化的绩效考核;

6、论业绩股份整改-法人冶理;

7、科学的制度、标准的流程的建立;

8、成立了企业的培训培训学院(为企业批量生产人才);

五年后陈总不但腰好了,从一个企业发展成为了五个公司(纺织、房产、钢结构、投资公司、重工业这五个板块的企业),并且还经常有时间约我去玩、打高尔夫,可惜我总是没有时间去,陈总笑着对我说:“袁总,你做得还不是很合格,我是被你解救出来了,可是你呢?”我说:“本人能力有限,只会给别人医病,可是自己得的病自己无法医好呀”!

从以上案例可以看出,只是改变了机制,就出现了不同的结果,从高层管理一个方案也交不出,到后来同一项业务,一次交三个方案给董事长做决策;从以前的款项收不回,到95%的应收账款全部收回;从以前的天天吵着加工资,增加人手,到我们这儿人太多了,要再减少几个人;从曾经的留不住好的人才,到全国各地都有高端人才来此公司任聘(曾经是公司出飞机票的钱,现在是自己掏钱坐飞机);从陈总以前每天做到超过12点,到现在经常有时间去看市场,去外打高尔夫,只看管理数据的指标就知道企业的情况,就可以用战略的方式去治理公司等等足以证明科学的机制是管理的原动力!
希望各位老板、企业家看了此篇文章以后,对自己的企业进行分析分析,看究竟是哪儿出现了状况,为何我的公司我做得这么辛苦还得不到好的收益,对自己的企业好好的整改一下,使自己从每天的焦愁、劳累中解脱出来好吗?

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